Mentoring Weissenstein
Weil wir die wahren Probleme und Bedürfnisse von Unternehmen und Kunden erkennen und genau verstehen. Weil wir analytisch, strukturiert und lösungsorientiert denken und handeln. Und weil wir grossen Wert auf Professionalität, Transparenz, Seriosität und Diskretion legen.
Wir decken das gesamte Spektrum ab und bieten sämtliche Services aus einer Hand. Zudem verfügen wir über ein hervorragend ausgebautes Netzwerk von hochqualifizierten Spezialisten, die wir bei Bedarf einbeziehen.
Wachstumsfinanzierung und Kapitalerhöhung
Erarbeiten von Wertgutachten und Unternehmensbewertung
Business Plan, Research und
Due Diligence
Unternehmenskauf
und Verkauf
Ausarbeiten von Finanzierungskonzepten
Finanzierungen für Unternehmenskauf
Merger & Acquisitions
Wer international erfolgreiche M&A-Projekte abschliessen möchte, braucht ein fundiertes Verständnis und gebündelte, hochqualifizierte Kontakte im lokalen Markt. Wir verfügen über ein starkes Netzwerk von Investoren, Anwälten, Treuhändern und weiteren Spezialisten.Unternehmenskauf und verkauf
Management Buy-out und Buy-in
Beteiligungskauf und verkauf
Fusion und
Spaltung
Finanzierungen für Unternehmenskauf
Unternehmens und Konzernbewertung
Turnaround
Erfolgreiche Turnarounds oder Neuausrichtungen erfordern eine frühzeitige, fundierte Analyse von Strategie, operativer Tätigkeit und finanzieller Lage des Unternehmens. Spezialisten aus verschiedenen betriebswirtschaftlichen Disziplinen stehen Ihnen bei uns für eine effiziente Krisenbewältigung beratend zur Seite. Unser Fokus liegt dabei auf der Liquiditätssicherung sowie dem Etablieren von Transparenz, Konsens und Vertrauen der einzelnen Interessensgruppen.Liquiditätssicherung
Restrukturierungskonzept
Neugestaltung der Gesellschaftsstruktur
Führung der Umsetzungsarbeiten
Private Equity
Die Mentoring Weissenstein sucht gezielt Unternehmen aus, deren Rendite/Risiko-Verhältnis günstig ist. Charakterisiert ist diese Situation zum einen dadurch, dass das ideale Zielunternehmen hohe und stabile Cashflows aufweist, zum anderen hinsichtlich seines Kapitalbedarfs für das laufende Geschäft keine größeren Ansprüche bestehen. Darüber hinaus sollten die Unternehmen über Markteintrittsbarrieren für potentielle Konkurrenten verfügen.
Erstellung eines Strategischen Plans
Einbringung von finanziellem Kapital
Operative Leistungsverbesserung
Unterstützung in der Implementierungsphase
Stefan Gerber
Präsident des VerwaltungsratesStefan Gerber, Dipl. Wirtschaftsprüfer, Head Markets BDO AG, vormals Partner bei PricewaterhouseCoopers und Investment Manager bei einer Private Equity Unternehmung. Er verfügt über eine langjährige Erfahrung in der Prüfung und Beratung von international ausgerichteten KMU.
Fidelis M. Goetz
VerwaltungsratFidelis M. Goetz, lic.rer.publ. HSG war Geschäftsleitungsmitglied der Bank Sarasin verantwortlich für die Internationale Devision der Bank. Davor arbeitete er für die Credit Suisse über 12 Jahre lang in Asien in den Bereichen Investment Banking, Asset Management und Private Banking. Er ist unabhängiger Verwaltungsrat in diversen Unternehmungen und Mitglied von Stiftungsräten karitiativer und kultureller Stiftungen.
Nadine Schulz
DirektorinNadine Schulz ist als Direktorin verantwortlich für die Administration.
Diego Barberi
Sr. Relationship ManagerDiego Barberi hat ein breites Wissen im Bereich Unternehmensführung und Strukturierung. Er zeichnet verantwortlich für unsere Kunden in der Schweiz und ist für die Betreuung bestehender sowie für die Akquise neuer Klienten zuständig.
Roberto Materazzi
Relationship ManagerRoberto Materazzi betreut private und institutionelle Kunden aus der italienischsprachigen Schweiz und Italien. Er ist für die Betreuung, sowie für die Akquise neuer Kunden zuständig.
Wir begleiten Sie vom Start bis übers Ziel hinaus
Aktueller Auszug aus unseren Referenzen
